NVA — Painel de Governança de Projetos

Solicitações—

aguardando priorização

Priorizados—

prontos para discovery

Em execução—

desenvolvimento e testes

Benefício anual—

previsto no portfólio

Jornada única da transformação

Metodologia proposta: uma iniciativa, um identificador e um histórico completo

13 etapas

Metodologia Scrum

Product Backlog e Sprint Board vinculados a etapa Backlog da jornada

Product Backlog 0

Sprint Board

A fazer

Em progresso

Concluído

Espera homologação—

sem medições ainda

Retrabalho—

sem medições ainda

Eficiência do fluxo—

sem medições ainda

Etapa 1 · Solicitações

Fila interna

O formulário para terceiros é o link externo /solicitar.html. Aqui a equipe acompanha a fila (com Product Owner).

Fila de solicitações

Tudo que entra por este formulário fica na etapa Solicitações da jornada NVA.

Projeto avaliado

Matriz NVA de priorização

6 blocos oficiais · Score NVA = média ponderada (1–5)

Score NVA

0,0Preencha os critérios

Score = (N1×0,20)+(N2×0,20)+(N3×0,15)+(N4×0,15)+(N5×0,15)+(N6×0,15)
P1 ≥4,2 · P2 ≥3,5 · P3 ≥2,5 · <2,5 refinar

Ranking completo do portfólio

Todos os projetos ordenados pelo valor potencial

#	Iniciativa	FTE	ROI	Viabilidade	Score NVA	Faixa

Pipeline de transformação

Limites de trabalho e critérios de passagem

Cronograma

Fases, prazos e progresso de cada projeto — clique em um projeto para expandir

O que cada colaborador está fazendo

Demandas ativas (pode vir do Fluig); abra a origem para conferir o registro

Fonte: Fluig

Colaborador	Trabalho atual	Etapa	Sistema	Entrada	Dias	Situação	Origem

Estimativa

Pessoas, custos e benefícios juntos — a etapa Estimativa do pipeline.

Etapa Estimativa

Base de colaboradores

Cadastro NVA deste CNPJ — admin pode excluir

Colaborador	Função	Valor-hora	Origem	Ação

Novo colaborador

Custos deste cliente NVA

Estimativa de esforço por projeto

Pessoas, horas, produtos e infraestrutura

ProjetoBenefício mensal (R$)Tipo de produto

Colaborador	Etapa	Horas	Valor-hora	Custo

Licenças, servidores e outros custos

Use uma categoria existente ou cadastre um novo tipo.

Categoria	Descrição	Periodicidade	Valor

Horas estimadas0 h

Custo internoR$ 0

Custos externosR$ 0

Custo totalR$ 0

ROI anual0%

Payback0 mês

Benefícios da estimativa

Baseline, metas e validação entram na mesma decisão de esforço e custo.

Metodologia de ganhos

O resultado só é considerado realizado depois da validação do dono do processo

Simulação editável

1BaselineRegistrar volume, tempo, erros, retrabalho e custo antes da mudança.

2MetaDefinir economia esperada, prazo e responsável pela comprovação.

3MediçãoComparar previsto e realizado usando a mesma unidade e período.

4ValidaçãoAnexar evidência e obter o aceite formal do dono do processo.

Mensuração por projeto

Baseline, meta, resultado realizado e comprovação

ProjetoDado demonstrativo

Antes da transformaçãoVolume mensalMinutos por itemErros / retrabalhos por mêsCusto-hora médio (R$)

Meta e realizadoMinutos por item — metaMinutos por item — realizadoErros / retrabalhos — realizadoOutros benefícios mensais (R$)

ValidaçãoInvestimento total (R$)Responsável pela validaçãoSituaçãoEvidência

Horas economizadas/mês0 h

Economia de tempo/mêsR$ 0

Redução de retrabalho0%

Benefício mensal realizadoR$ 0

ROI anual0%

Payback—

Portfólio de benefícios

Previsto, realizado e validado por projeto

Projeto	Situação	Horas/mês	Benefício mensal	ROI anual	Validador	Evidência

Lead time total—

de solicitações que chegaram a Benefício validado

Espera homologação—

tempo médio parado em Homologação

Retrabalho—

vezes que uma etapa voltou

Eficiência do fluxo—

% de transições que avançaram

Tempo por etapa

Onde a entrega permanece e onde realmente avança

Acompanhamento pós-implantação

Edite as medições e evidências de cada ciclo

D+7

Estabilidade

Erros críticos, disponibilidade e contingência.

D+30

Adoção

Volume processado, usuários e exceções.

D+60

Produtividade

Horas economizadas e retrabalho.

D+90

Valor realizado

Economia, ROI e validação do gestor.

Registros de acompanhamento

Resultados editáveis e vinculados ao projeto

Projeto	Ciclo	Data	Previsto	Realizado	Status	Evidência

Discovery NVA

Fluxo objetivo: Negócio / solicitante → ponte (gestor NVA) → Time técnico. Poucas perguntas, claras.

Objetivo

1. Negócio / Solicitante

Problema, decisão, resultado, sponsor, prazo e LGPD — preenchido pela ponte com o solicitante.

2. Matriz mínima

FTE e ROI. O restante fica na Matriz NVA.

3. Time técnico

Fonte, se o dado existe, risco principal e responsável técnico (Carlos / Sergio).

Modelos oficiais

Modelo Discovery Funcional (BRD) Modelo Discovery Técnico

Solicitações para Discovery

Portal NVA — Fonte Única da Verdade

Núcleo de Valor e Automação (AN Consultoria): governança centralizada de dados fidedignos, automações e valor mensurável.

ResponsabilidadeData Owner + Guardião Técnico em todo dado.

RastreabilidadeLinhagem ponta a ponta (origem → ETL → painel/IA).

QualidadeConsistência, integridade, unicidade e tempestividade.

Chinese WallsSegregação lógica entre empresas do grupo.

Política de Governança e Privacidade

LGPD · classificação · papéis · incidentes (reportar em até 12h)

Minimização, finalidade, transparência, segurança e responsabilização.
Classificação: Pública · Interna · Confidencial · Restrita/Sensível.
Incidentes: siscompliance.com.br/grupogurgacz

Documentos oficiais

Pacote de política aplicado a este portal

Documento
1. Plano de Governança Portal NVA	Abrir
2. Política de Governança e Privacidade de Dados	Abrir
3. Metodologia Discovery Funcional (BRD)	Abrir no Google Docs
4. Metodologia Discovery Técnico	Abrir no Google Docs
5. Formulário Discovery Técnico	Abrir
6. Matriz de Priorização NVA	Abrir