aguardando priorização
Visão executiva
prontos para discovery
desenvolvimento e testes
previsto no portfólio
Jornada única da transformação
Metodologia proposta: uma iniciativa, um identificador e um histórico completo
Metodologia Scrum
Product Backlog e Sprint Board vinculados a etapa Backlog da jornada
Product Backlog 0
Sprint Board
A fazer
Em progresso
Concluído
Desenvolvimento e homologação
Tempo de entrega visível para identificar esperas e gargalos.
sem medições ainda
sem medições ainda
sem medições ainda
sem medições ainda
Solicitações deste CNPJ
Entrada da jornada — registradas neste site NVA
| Projeto | Fonte | Etapa atual | Sistema | Responsável | Entrada | Dias |
|---|
Equipe em atividade
Resumo das demandas ativas atribuídas no Fluig
Prioridades recomendadas
Impacto, esforço, custo atual, custo futuro e horas previstas
| Projeto | Prioridade | Custo atual/mês | Custo após implantação/mês | Horas estimadas |
|---|
Etapa 1 · Solicitações
Este ambiente NVA não consome Fluig, STRATWs nem PROJEU. O cliente abre a demanda aqui para iniciar as descobertas.
Fila interna
O formulário para terceiros é o link externo /solicitar.html. Aqui a equipe acompanha a fila (com Product Owner).
Fila de solicitações
Tudo que entra por este formulário fica na etapa Solicitações da jornada NVA.
Matriz de priorização
Avaliação vinculada ao projeto selecionado
Índice de prioridade
0,0Preencha os critérios(Impacto × Retorno × Confiança) ÷ Esforço
Ranking completo do portfólio
Todos os projetos ordenados pelo valor potencial
| # | Iniciativa | Impacto | Esforço | Retorno | Índice | Recomendação |
|---|
Pipeline de transformação
Limites de trabalho e critérios de passagem
O que cada colaborador está fazendo
Demandas ativas coletadas do Fluig; abra a origem para conferir o registro
| Colaborador | Trabalho atual | Etapa | Sistema | Entrada | Dias | Situação | Origem |
|---|
Base de colaboradores
Cadastro NVA deste CNPJ — admin pode excluir
| Colaborador | Função | Valor-hora | Origem | Ação |
|---|
Novo colaborador
Custos deste cliente NVA
Estimativa de esforço por projeto
Pessoas, horas, produtos e infraestrutura
| Colaborador | Etapa | Horas | Valor-hora | Custo |
|---|
Licenças, servidores e outros custos
Use uma categoria existente ou cadastre um novo tipo.
| Categoria | Descrição | Periodicidade | Valor |
|---|
Horas estimadas0 h
Custo internoR$ 0
Custos externosR$ 0
Custo totalR$ 0
ROI anual0%
Payback0 mês
sem medições ainda
sem medições ainda
sem medições ainda
sem medições ainda
Tempo por etapa
Onde a entrega permanece e onde realmente avança
Metodologia de ganhos
O resultado só é considerado realizado depois da validação do dono do processo
1BaselineRegistrar volume, tempo, erros, retrabalho e custo antes da mudança.
2MetaDefinir economia esperada, prazo e responsável pela comprovação.
3MediçãoComparar previsto e realizado usando a mesma unidade e período.
4ValidaçãoAnexar evidência e obter o aceite formal do dono do processo.
Mensuração por projeto
Baseline, meta, resultado realizado e comprovação
Dado demonstrativo
Horas economizadas/mês0 h
Economia de tempo/mêsR$ 0
Redução de retrabalho0%
Benefício mensal realizadoR$ 0
ROI anual0%
Payback—
Portfólio de benefícios
Previsto, realizado e validado por projeto
| Projeto | Situação | Horas/mês | Benefício mensal | ROI anual | Validador | Evidência |
|---|
Acompanhamento pós-implantação
Edite as medições e evidências de cada ciclo
D+7
Estabilidade
Erros críticos, disponibilidade e contingência.
D+30
Adoção
Volume processado, usuários e exceções.
D+60
Produtividade
Horas economizadas e retrabalho.
D+90
Valor realizado
Economia, ROI e validação do gestor.
Registros de acompanhamento
Resultados editáveis e vinculados ao projeto
| Projeto | Ciclo | Data | Previsto | Realizado | Status | Evidência |
|---|
PROJETO